自我介绍
2003-8至2004-1 常州雪豹橱柜 设计师
2004-2至2005-9 常州佳诚橱柜 设计师
2005-9至2007-1 上海大一管理咨询有限公司 培训导师
2007-2至2009-6 哈尔滨爱而宜家居有限公司 工程师
2010-7至2014-9 杭州奥普博朗尼家居有限公司 生产总监、订单部经理、总工程师
一、标准化体系建设
1、研发方向和产品体系确定：《产品系列配置BOM》
2、标准柜体系、标准柜功能模块：《模块单元配置明细表》及《模块结构图解》
3、标准化样品：标准化样品图纸
4、标准柜核算：成本及供价，制定《价格手册》
5、产品工艺改进：研究、发现、使用新工艺，提升效率
6、培训督导：《产品技术手册》及内外部日常培训
二、制造SCM管理
1、供应链
企业采购流程体系确定，供货商资质评定
突出成本竞争力，供货商竞标原则，合理的布局供应链
预约量锁定采购材料，建立销售预测系统，提供库存周转率
2、生产
生产计划的准确下达，合理安排人、机、料、法、环、测
生产质量的控制和工艺管理体系完善
板材利用率提升方案、标准柜生产模式，生产效率提升方案
④包装改进，提升效率方案
⑤无缺陷产品实施方案（保证数量正确、质量完好交付客户手中）
3、物流
物流商选择，降低物流费用，确保产品交付，完善物流控制体系
三、企业信息化系统实施（需软件公司配合）
1、企业销售设计系统（接单软件及2020或圆方数据库协助制作）
2、企业订单管理系统（含订单管理模块和拆单解决方案）
以下属于高难度项目，一般公司难以轻易实施
3、企业库存管理系统（包括供应链模块、PDM模块）
4、企业生产管控系统